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最近有一位鄭州開了五六家推拿店的客戶，他在鄭州已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了五六年了，但是近幾年生意越來(lái)越不好做，利潤(rùn)也越來(lái)越低，于是開始研究起各種轉(zhuǎn)型方式，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)了我們的《上門按摩預(yù)約平臺(tái)》，可以完美的解決困擾他們的經(jīng)營(yíng)問題，那么他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上遇到了什么問題呢？
第一，運(yùn)營(yíng)成本高
客戶開設(shè)線下實(shí)體推拿店，需要去租賃門店，還得是在人流量大的地方租賃門店，一年租金就是20-40萬(wàn)，五六家門店，一年門店租金就是100-200萬(wàn)了，這個(gè)固定投入成本就已經(jīng)相當(dāng)高了。在春秋氣溫宜人的情況下，生意很不錯(cuò)，但是到了酷熱的夏天和嚴(yán)寒的冬天的時(shí)候，生意就會(huì)差很多，加上固定的高昂房租成本和人工成本，一年算下來(lái)根本掙不到什么錢。
第二，服務(wù)范圍小
每個(gè)線下實(shí)體推拿店的服務(wù)范圍，都受門店的地理位置限制，服務(wù)范圍只在門店周邊幾公里，沒有什么可以提升的盈利空間。
那么，為什么我們的《上門按摩預(yù)約平臺(tái)》能夠解決鄭州客戶的問題呢？是如何解決的呢？
《上門按摩預(yù)約平臺(tái)》能夠幫助客戶快速建立智能營(yíng)銷系統(tǒng)和上門預(yù)約系統(tǒng)，客戶可以關(guān)閉門店或減少門店面積，減少房租成本。然后去和當(dāng)?shù)鼐频暾労献鳎櫩屯ㄟ^酒店渠道碼下單，這個(gè)訂單就和酒店老板一起分成就可以了。將我們的服務(wù)場(chǎng)所從門店轉(zhuǎn)換到酒店和顧客家里，省下高昂的門店租賃費(fèi)用。與技師可以從雇傭關(guān)系，轉(zhuǎn)換為合作關(guān)系，邀請(qǐng)技師入駐我們平臺(tái)，不需要發(fā)放底薪，按照訂單分成就可以了。這樣子固定的房租成本和人工成本，就節(jié)約了相當(dāng)一大部分。
而且《上門按摩預(yù)約平臺(tái)》的服務(wù)范圍不用受門店限制，顧客在哪里下單，我們的技師就可以上門進(jìn)行服務(wù)，以前受限在門店周邊幾公里，現(xiàn)在的服務(wù)范圍可以是全城，客源更廣，盈利空間更廣。
